Horas vendidas
Las que presupuestaste al cerrar, no las que recuerdas.
En una agencia el cliente que más factura casi nunca es el que más te deja. La rentabilidad por cliente se saca con tres datos que rara vez están juntos: lo facturado, las horas vendidas en el presupuesto y las horas trabajadas de verdad. Se cruzan en tu facturación y tu contabilidad, que llevamos nosotros con el ERP dentro desde 149 €/mes.
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Una advertencia útil: esto no va de cobrar más por hora, va de saber dónde se va el dinero que ya facturas. Una agencia puede cerrar el año con la misma facturación que el anterior y con la mitad de beneficio sin saber por qué.
Las que presupuestaste al cerrar, no las que recuerdas.
Las trabajadas de verdad, con tarea y cliente.
Sueldo, Seguridad Social y estructura entre horas productivas.
Primero el coste interno y después el precio: lo que cobras al cliente, en la calculadora de precio por hora.
Números redondos, no datos del sector.
| Cliente | Facturado | Horas vendidas | Horas reales | Coste interno (30 €/h) | Costes directos | Margen |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Marca recurrente | 24.000 € | 360 h | 350 h | 10.500 € | 3.000 € | 10.500 € (44 %) |
| Proyecto grande | 36.000 € | 540 h | 780 h | 23.400 € | 5.000 € | 7.600 € (21 %) |
| El del detalle | 9.000 € | 135 h | 260 h | 7.800 € | 400 € | 800 € (9 %) |
| El que paga tarde | 12.000 € | 180 h | 210 h | 6.300 € | 2.000 € | 3.700 € (31 %) |
Se mira lo cobrado, no lo facturado: hazlo en la calculadora de rentabilidad por cliente.
Su factura es de ese cliente.
Solo de esa cuenta.
Sale de tu tesorería.
Sin registro.
Con la cifra delante.
Revisiones y extras por escrito.
Cuota por entregables con fecha.
Preaviso firmado y cuentas cerradas.
Las horas viven en una herramienta, la facturación en otra: repartidos, la cuenta se abandona.
En Contaes la facturación, los gastos, los clientes y la tesorería están en el ERP. Los planes están en ERP para startups y el calendario en facturar proyectos largos.
Lo que tienes que recordar
Comparando tres datos por cliente: lo que has facturado, las horas que vendiste en el presupuesto y las horas que has trabajado de verdad. Si las horas reales superan a las vendidas, ese cliente te está quitando margen aunque su factura sea la más alta. Con la diferencia se calcula el margen en euros y en porcentaje.
Con dos semanas de registro honesto: apunta la hora de inicio y de fin de cada tarea y ponle el cliente. No hace falta ser exacto al minuto, hace falta detectar la diferencia entre lo vendido y lo trabajado. Sin ese dato, la rentabilidad por cliente es una opinión.
Primero sube el precio con la cifra delante: cuántas horas de más ha consumido y qué margen te deja. Si el cliente lo acepta o acepta acotar el alcance, has arreglado el problema sin perderlo. Si no lo acepta y tu margen sigue siendo ridículo, no renovarlo es una decisión de negocio, no un fracaso.
Sirve igual, y en ese caso es más urgente: tu coste por hora incluye lo que te pagas, tus cuotas y tus herramientas, y además el tiempo que no facturas es tu tiempo. Con cuatro o cinco clientes ya se ve perfectamente cuál te paga el mes y cuál te lo quita.
Viene dentro. Tu facturación, tus gastos, tus clientes y tu tesorería viven en el ERP de Contaes, que va incluido en la misma suscripción que la gestoría: 149 €/mes si eres sociedad y 45 €/mes si facturas como autónomo. No pagas licencia de software por separado ni módulos que se paguen aparte.
Si sumas las piezas del mercado por separado, el stack que replicamos sale por 424 €/mes: licencia de ERP, CRM, captación de leads, impuestos de sociedad, contabilidad de autónomos y gestor de ayudas. En Contaes eso va en una suscripción desde 149 €/mes, con el ERP completo y sin módulos aparte.
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