Las participaciones no son libres
Estatutos y ley marcan a quién puedes vender.
Prometer participaciones a alguien de tu equipo es fácil de decir y tiene fecha, precio, papel y consecuencias fiscales. En España no funciona como en las películas: una SL no cotiza y las participaciones no se transmiten libremente.
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Una opción es una promesa con cuatro datos. Si falta uno, no hay plan: hay un correo.
| Dato del plan | Qué es | Por qué importa |
|---|---|---|
| Precio de ejercicio | Lo que pagará por participación | Debe justificarse frente al valor |
| Maduración (vesting) | El ritmo al que gana el derecho | Es lo que retiene a la persona |
| Plazo | La fecha máxima para ejercer | Fuera de plazo se pierde |
| Condiciones de salida | Qué pasa si se va o si se vende | Es el punto que decide el plan |
Antes de ejecutar hay que resolver tres cosas societarias.
Estatutos y ley marcan a quién puedes vender.
Venta de un socio o ampliación, con escritura.
Se fija con una valoración defendible. Mira la calculadora de dilución en una ronda.
Ese día se paga el precio, llegan las participaciones y nace un rendimiento.
La diferencia entre lo que paga y lo que recibe es retribución en especie, no una plusvalía: la sociedad la valora, practica el ingreso a cuenta y lo declara.
Y casi nadie calcula esto a tiempo: el ingreso a cuenta lo adelanta la empresa. La Ley 28/2022 sube la parte exenta a 50.000 € anuales por persona, en lugar de los 12.000 € generales.
Siete respuestas, ninguna complicada.
El órgano que marquen tus estatutos.
En porcentaje diluido, con la valoración.
Qué tramo se gana y qué se exige.
Antes de madurar, después y en una salida pactada.
Si maduran de golpe o se liquidan.
Valoración, ingreso a cuenta y escritura.
Por escrito y con el ejemplo hecho.
Si el plan toca la retribución del equipo, se revisa con el CFO de la suscripción, y con la nómina del socio administrador y el pacto de socios al día.
Es lo que decide cuánto tributa tu equipo.
Si limitan la transmisión, hace falta un paso previo.
Si cuatro personas ejercen el mismo mes, hay un pago extra.
Las opciones concedidas van en el cap table.
Un plan de opciones sin documento no es una promesa: es un problema con fecha.
Lo que tienes que recordar
No, mientras las opciones no se puedan vender libremente y dependan de seguir en la empresa, que es el caso normal en una startup. El momento fiscal llega al ejercerlas: la diferencia entre el precio que se paga y el valor de mercado es retribución del trabajo, no una ganancia de inversión.
La empresa practica el ingreso a cuenta sobre la retribución en especie: adelanta el dinero a Hacienda y lo declara en su resumen anual de retenciones. El empleado lo ve en su certificado y lo integra en su declaración de la renta. Por eso el día del ejercicio hay que tener caja, además de papeleo.
Depende de lo que hayas firmado. Lo habitual es que las opciones que todavía no han madurado se pierdan, y que las maduradas tengan un plazo para ejercerse o caduquen. Lo que no esté escrito se decidirá en el peor momento posible: con la persona ya fuera y con prisa por cerrarlo.
No, son dos documentos distintos. El plan de opciones es el acuerdo con una persona de tu equipo sobre participaciones futuras; el pacto de socios regula la relación entre quienes ya son socios. Cuando alguien ejerce, las dos cosas tienen que encajar y los estatutos permitirlo.
De redacción, un rato largo; de mantenimiento, muy poco mientras nadie ejerce. El trabajo de verdad llega el día del ejercicio: valoración, ingreso a cuenta, escritura, inscripción y los libros de la sociedad actualizados. Es un día para preparar, no para improvisar.
30 minutos para montar el papel antes de prometer nada: precio, maduración, salida y el coste del día que alguien ejerza. Aunque no sea con nosotros.
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