Producto
Proyectos. Saber lo que cuesta un proyecto mientras se hace
El proyecto que sale mal casi nunca sorprende al final: sorprende porque nadie miró a mitad. Imputar horas y materiales sobre la marcha convierte la rentabilidad en algo que se puede corregir a tiempo.
Coste real, no estimado
Un proyecto acumula horas de personas, materiales de almacén, compras específicas y gastos. Si las cuatro cosas se imputan donde corresponde, el coste es un dato, no una impresión.
El presupuesto inicial queda al lado del coste acumulado, así que el desvío se ve mientras aún se puede hacer algo.
Horas que sí se apuntan
La imputación de horas fracasa cuando es incómoda. El parte se rellena desde el móvil, sobre las tareas que la persona ya tiene asignadas, y admite corrección posterior.
Certificaciones y facturación por hitos
En obra y en servicios largos no se factura al final: se certifica por avance. El proyecto lleva sus hitos y lo que queda por certificar, que es la mitad de la previsión de tesorería.
Qué incluye
- ✓Presupuesto por proyecto y por partida
- ✓Imputación de horas, materiales y compras
- ✓Coste acumulado y desvío frente al presupuesto
- ✓Hitos, certificaciones y facturación por avance
- ✓Rentabilidad por proyecto y por responsable
- ✓Partes de trabajo desde el móvil
Con qué se conecta
Un módulo suelto no resuelve gran cosa. Lo que cambia el trabajo del día es que lo que entra por un sitio salga ya hecho por el otro.
- Personallas horas del equipo se imputan al proyecto en el que se trabajan
- Comprasla compra específica de un proyecto va a su coste, no a un cajón general
- Facturaciónla certificación aprobada se convierte en factura
¿Te enseñamos cómo funciona?
Una demo sobre tu caso concreto, no una presentación genérica. Cuéntanos qué usáis ahora y qué es lo que peor lleváis.
Pedir una demo